當前位置：
首先，由财務部(bù)對各項目上半年的(de)重點經(jīng)濟指标完成率等經營情況進行了通報。随後，各(gè)項目負責人對項目今年(nián)上半年的經濟工作進展情況、成績(jì)、亮點進行了闡述，并對财務數據背後的(de)原因進行了深(shēn)入的系統性分(fèn)析。會上，财務總監石磊結合公司發展現(xiàn)狀，客(kè)觀分(fèn)析了當前面臨的形(xíng)勢，對運營工作提出了指導性意見。水務中心(xīn)總監韓昆在會上深刻剖析了各(gè)項目當前面(miàn)臨的發展(zhǎn)形勢和存在的不足，并對下半年各項目重點工作任務提出明确要求。
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為(wéi)擴(kuò)展與鞏(gǒng)固運營人員的财(cái)務知識，會議的*後(hòu)，由财務人員就費用報(bào)銷、資金計劃填報等(děng)方面的相關問題和(hé)注意事項的進行了講解，兩部門人(rén)員就業務交叉(chā)相(xiàng)關内容等進行了深入的探(tàn)讨。各項目人員提出了當前工作上遇到的難題，現場領導和财務人員耐心地分析症結所在，為問題短闆(pǎn)“開方抓藥”，為不斷創新“出(chū)謀劃策”。
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通(tōng)過此次(cì)會議，各項目深刻總結和分析了上半年的成績和不(bú)足，運營人員進(jìn)一步了解到了财務(wù)對項(xiàng)目經營宏觀指導的重要(yào)性，兩部門通過對各項(xiàng)數據的深入探讨和(hé)分析，為今後(hòu)開展工作奠定了良(liáng)好的(de)基礎。
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